골목상권을 ‘살려야 한다’고 주장하는 이유

💡 1. 골목상권 = 서민 생계 기반

• 골목상권은 대부분 자영업자, 소상공인으로 이루어져 있어요.
• 한국 전체 자영업 비중은 GDP의 약 20%, 고용의 25~30% 수준.
• 이 시장이 무너지면 실직자 급증 → 국가 전체 실업률이 상승해요.

💬 즉, 효율성보다 생계 유지를 먼저 보는 구조예요.

 

 

🏚️ 2. 지역 소멸 방지 & 균형 발전 문제

• 대형 플랫폼은 수도권 집중 → 지방 소비자금 유출
• 골목상권이 무너지면 → 동네의 일자리도, 인프라도 사라짐
• 농어촌 소멸위기 대응 정책과 직결되어 있음

📌 쿠팡·배민만으로는 시골 마을의 생활 인프라 대체가 안됨
🏘️ 전통시장 하나 사라지면 그 동네가 통째로 공동화되기 쉬움

 

 

⚖️ 3. 양극화와 독점 방지 목적

• 대형 플랫폼 중심 경제로 가면 소수 플랫폼 독점 구조가 고착됨
• 독점 → 수수료 인상, 가격 왜곡, 공급자 파워 상실
• 골목상권은 ‘완전경쟁시장’이기 때문에 일정 부분 시장 다양성 유지 역할을 함

🚨 쿠팡/네이버/배달의민족이 ‘유일 통로’가 되면 결국 소비자도 불리해짐

 

 

💸 4. 국가 소비 쿠폰의 ‘승수효과’를 높이기 위한 선택

• 대형 플랫폼 → 수수료 빠지고, 자금 유출 → 승수효과 낮음
• 지역 상권 → 매출이 임대료·노동력·지역 재소비로 다시 순환
• 예를 들어 10만 원 쿠폰이 네이버몰로 가면 서울·본사로 흡수됨
  ↔︎ 전통시장에 쓰면 그 지역 인건비·납품·세금으로 남음

🔁 “지역경제 내 선순환”을 위해 일부러 비효율 구조에 투자하는 것

 

 

🙅‍♂️ 그런데 문제점은 분명 있음

당신이 말한 단점들, 사실 정부도 알고 있어요:

❌ 리뷰·신뢰도 시스템 부재	배달앱·이커머스보다 투명성 떨어짐	제로페이·온누리상품권 앱 연동으로 후기 시스템 일부 구축 중
❌ 위생·품질 관리 취약	관리 사각지대 발생	전통시장 현대화 사업 예산 매년 편성 중
❌ 유통구조 비효율	소량 구매·중간 유통 많아 가격 비쌈	공동물류센터, 지역 물류 협동조합 확대 중

 

✅ 하지만 이 모든 건 “시간이 걸리는 구조 개선”이고, 당장 살리기 위해선 일단 소비를 유도해야 함

 

 

📌 정리하면

“골목상권은 효율적이지 않지만, 없어지면 국가가 더 큰 비용을 치러야 한다.”

• 소비쿠폰은 일종의 생명 연장 조치
• 그 안에서 장기적으로는 구조 개선도 병행 중 (→ 성과는 느림)

 

 

🎯 한 줄 결론

골목상권은 ‘효율’보다 ‘유지’가 중요한 사회안전망이자 지역경제의 뿌리이기 때문에, 단점이 있어도 살려야 하는 구조입니다.